Quasselstrippe

Warum der olympische Spitzensport soziale Unsicherheit produziert
Deutschland diskutiert leidenschaftlich über Sozialausgaben und Rentenlücken. Über „Leistung muss sich wieder lohnen“.
Gleichzeitig existiert ein Bereich, in dem Leistung medial ausgeschlachtet wird – aber strukturell erstaunlich prekär bleibt: der olympische Spitzensport. Währenddessen zirkulieren im Profifußball Milliarden.

Versuch einer Antwort,
Olympia hat viel mit Sport zu tun – aber mehr mit Politik und Geldströmen. Wo Geld ist, entsteht Macht und Absicherung. Im Profifußball generieren Organisationen wie die Deutsche Fußball Liga Jahr für Jahr Milliardenerlöse. Fernsehrechte, Sponsoren, globale Vermarktung. Vereine wie der FC Bayern München sind Wirtschaftsunternehmen mit internationalen Netzwerken. Das Resultat:
•   hohe Spielergehälter
•   langfristige Verträge
•   professionelle Karriereplanung
•   finanzielle Rücklagen
Selbst Durchschnittsspieler der 1. Liga verdienen in wenigen Jahren Summen, die eine langfristige Absicherung ermöglichen. Nicht, weil sie moralisch „wertvoller“ sind. Sondern weil ihr Sport marktfähig ist.

Olympischer Sport: Symbolik ohne Markt
Ganz anders die meisten olympischen Disziplinen.
Sie erzeugen zwar:
•   nationale Identifikation
•   mediale Aufmerksamkeit alle vier Jahre
•   politische Repräsentation
Aber kaum kontinuierliche Einnahmen.

Deshalb organisiert der Staat die Förderung – etwa über:
•   die Bundeswehr
•   die Bundespolizei
•   den Zoll
•   sowie die Stiftung Deutsche Sporthilfe

Das Problem
Staatliche Förderung ersetzt keinen funktionierenden Markt. Und sie erzeugt keine automatische soziale Sicherheit.

Geld erzeugt Macht – Macht erzeugt Prioritäten
Der Profifußball besitzt:
•   Lobbystrukturen
•   mediale Dauerpräsenz
•   politische Zugänge
•   ökonomische Hebel
Olympische Randsportarten besitzen das nicht:
Deshalb ist ihre soziale Absicherung kein öffentlicher Skandal, sondern eine Randnotiz.
Es ist kein Zufall, dass in Systemen mit hoher Kapitalbindung bessere Absicherung entsteht.
Kapital organisiert Interessen. Interessen organisieren Politik.

Der stille Mechanismus
Das eigentliche Muster lautet:
1. Ein Bereich wird marktfähig
2. Kapital fließt
3. Professionelle Strukturen entstehen
4. Absicherung wird ökonomisch selbstverständlich.
Wo dieser Mechanismus fehlt, bleibt nur staatliche Grundförderung – oft knapp kalkuliert. Spitzensportler:innen in olympischen Disziplinen stehen damit zwischen zwei Welten:
•   zu professionell für ein Hobby
•   zu wenig marktfähig für echte ökonomische Sicherheit

Die ideologische Ironie
Gerade jene politischen Milieus, die auf „Leistungsgerechtigkeit“ pochen, akzeptieren widerspruchslos, dass Leistungsabsicherung im Sport vollständig vom Markt abhängt.
Dabei zeigt der Vergleich glasklar: Nicht Leistung entscheidet über Sicherheit. Sondern Kapitalbindung.
Der Markt belohnt Einschaltquoten. Der Sozialstaat verwaltet Reste. Und was heißt das für eine gerechte Ordnung?
Wenn wir Spitzensport als gesellschaftliches Projekt verstehen, dann kann seine Absicherung nicht vom Zufall der Vermarktungsfähigkeit abhängen.

Sonst gilt faktisch
 •   Tor in der Champions League = Millionensicherheit
 •   Der Gewinn einer Olympischen Goldmedaille im Bahnradfahren, bedeutet maximal, eine befristete Anschlusslösung.
Das ist keine Leistungslogik sondern der Markt. Und Marktlogik ist nie neutral. Sie folgt Kapitalströmen.

Kapital schafft Struktur
Struktur schafft politische Stabilität.
Stabilität zieht weiteres Kapital an.
Im Spitzensport sehen wir die Kehrseite:
Wo Kapital fehlt, bleibt Anerkennung symbolisch, aber Absicherung prekär.

Fazit
Wollen wir Sport als Marktveranstaltung? Dann müssen wir akzeptieren, dass nur Quoten zählen.
Oder wollen wir Sport als öffentliches Gut? Dann müssen wir auch seine sozialen Kosten öffentlich tragen. Beides gleichzeitig funktioniert nicht. Applaus ist keine Altersvorsorge.

Bitte nicht noch einmal
Wie schon 2015 möchte die Stadt Hamburg erneut über eine Olympiabewerbung abstimmen - klingt sportlich und fortschrittlich. Kann man eher aber als politisches Marketing enttarnen. Die Hamburger*innen haben 2015 Nein - gesagt. Das aus guten Gründen. Wer sich erinnert, weiß: Die Versprechen waren groß, die Risiken größer.
Die neue Umfrage, ein sogenanntes Bürgerschaftsreferendum ist ein am 31. Mai 2026 angesetztes, von der Hamburgischen Bürgerschaft beschlossenes Referendum. Der Bewerbungsprozess gilt sowohl für die Olympischen Sommerspiele 2036, als auch 2040 und 2044.
Elf Jahre nach 2015 haben sich die grundlegenden Probleme wenig geändert – an der Verpackung dagegen einiges.
Jetzt ist von „Festivalcharakter“ und der „schönen Seite der Stadt“ die Rede. Klingt nicht gerade sportlich - eher nach politischen Marketing. Ein zweiter Blick - über die Auswirkunken der Spiele - lohnt sich auch für sportaffine Sympathisanten.

Die schöne Fassade – und was dahinter steht
Großsportereignisse verkaufen sich gern als Motor für Stadtentwicklung, internationale Aufmerksamkeit und wirtschaftliche Impulse. Die Realität in den Austragungsstädten sieht regelmäßig anders aus: Sicherheitszonen, Ausnahmezustände, massive Eingriffe in den Alltag und hohe öffentliche Kosten.

Paris 2024
hat gezeigt, was moderne Mega-Events bedeuten: zehntausende Sicherheitskräfte, weiträumige Sperren, Zugangsbeschränkungen, Überwachung. Wer den G20-Gipfel in Hamburg erlebt hat, kann sich vorstellen, was das im Dauerbetrieb heißt.
Nach aktuellem Planungsstand sollen zudem zahlreiche olympische Sportarten direkt auf St. Pauli stattfinden. Ein dicht besiedeltes Viertel würde zur Sicherheitszone umgebaut.

Was Olympia erfahrungsgemäß mit Städten macht
Olympische Spiele sind kein Stadtfest. Sie sind ein Hochsicherheitsprojekt. Das bedeutet erfahrungsgemäß:
   •   weiträumige Sicherheitszonen
   •   Zugangskontrollen für Anwohner*innen
   •   präventive, häufig anlasslose Polizeikontrollen
   •   Einschränkungen von Versammlungsfreiheit
   •   Verkehrsumbauten und Sonderfahrspuren („Olympic Lanes“)
   •   Dauerbaustellen und erhebliche Lärmbelastung
   •   massive Tourismusspitzen und Preissteigerungen
Kurz: Die Alltagsprobleme werden zur Nebensache.

Der Sport als Begründung – aber nicht als Gewinner
Gern wird argumentiert, Olympia stärke den Sport vor Ort. Das ist mindestens fraglich.
Das olympische Fußballturnier würde nicht einmal in Hamburg stattfinden. Und selbst beim Stadionausbau des Millerntors wurde bereits klargestellt: Die politische Unterstützung dafür ist nicht an eine Olympia-Bewerbung gebunden. Das Argument „Olympia bringt uns Stadionausbau und Modernisierung “ zieht also nicht.
Breitensport profitiert erfahrungsgemäß deutlich weniger als erhofft – während Spitzensportinszenierung und Markenrechte im Mittelpunkt stehen.

Das IOC: privat organisiert, öffentlich bezahlt
Ein zentraler Punkt wird in der öffentlichen Debatte gern weichgezeichnet: Das Internationale Olympische Komitee ist keine demokratische Institution. Es ist ein privater Verband mit enormer wirtschaftlicher Macht und im Umkehrschluß - politischer Macht.
Kritikpunkte seit Jahren:
   •   intransparente Entscheidungsstrukturen
   •   Korruptionsaffären in der Vergangenheit
   •   schwache Mitbestimmung der Athlet*innen
   •   problematische Menschenrechtsbilanz bei Austragungsorten
   •   Kommerzialisierung über alles
Die Gewinne steckt das IOC ein. Die Risiken trägt die Gemeinschaft.
Viele offizielle Olympia-Sponsoren würden zudem nicht einmal die Nachhaltigkeits- und Ethikstandards erfüllen, die sich zivilgesellschaftliche Initiativen und auch Teile des Hamburger Sports selbst gegeben haben.

Brot und Spiele statt Stadtpolitik
Mega-Events erzeugen Aufmerksamkeit – und lenken Aufmerksamkeit. Während Milliardenprojekte geplant, gebaut und vermarktet werden, rücken andere Themen in den Hintergrund: soziale Spaltung, Bildungsgerechtigkeit, Klimaanpassung, bezahlbares Wohnen, Pflege, Integration. Olympia ist auch ein politisches Ablenkungsinstrument. Nicht immer bewusst. Aber regelmäßig wirksam.

Hamburg braucht keine Spiele. Hamburg braucht Investitionen. Die Frage ist nicht, ob Sport wichtig ist. Die Frage ist, ob Olympische Spiele der richtige Weg sind, um Sport, Stadt und Gesellschaft voranzubringen.

Fazit
Als leidenschaftlicher Sportler, war für mich schon das Nein 2015 vernünftig. Es gibt keinen überzeugenden Grund, Heute anders zu entscheiden. Hamburg hat genug echte Baustellen:
Bezahlbarer Wohnraum, soziale Infrastruktur, Bildung, Klimaanpassung, öffentlicher Nahverkehr, kulturelle Räume. Dafür braucht es langfristige Investitionen – keine drei Wochen Ausnahmezustand mit fünfzehn Jahren Nachwirkung.

Die reinen durchschnittlichen Kosten für Vorbereitung und Übertragung eines Bundesliga-Spiels für einen Sender (ohne Lizenzrechte) lassen sich nicht öffentlich auf einen genauen Euro-Betrag herunterbrechen, weil Sender solche Kosten normalerweise nicht offenlegen. Man kann aber eine realistische Größenordnung aus Branchenzahlen und typischen Sport-Broadcast-Kosten ableiten:

Produktions- und Übertragungskosten pro Spiel (ohne Rechte)
Für die technische Live-Produktion eines Sportereignisses dieser Größe inklusive:
> Außenübertragungs-Regie mobile Produktionseinheiten
> Kamerateams (viele Kameras, Spezialkameras)
> Kommentatoren, Regie, Ton- und Technikpersonal
> Übertragungs-Signalweg (Satellit/Glasfaser/Streaming-Encoder)
> Grafik- und Einblendungssysteme liegen die Durchschnittskosten für Sportübertragungen im Linearen TV international in der Größenordnung von etwa 40 000 € bis 150 000 € pro Spiel – nur für die Live-Produktion.

Diese Zahl stammt aus internationalen Branchenangaben für Live-Sport (beispielsweise in den USA) und reflektiert typische Produktionsbudgets für Fußball- und andere Sportübertragungen. Konkrete, öffentlich zugängliche Zahlen speziell für die Bundesliga in Deutschland sind nicht offen ausgewiesen, aber diese Spanne gilt als realistische Größenordnung für hochwertige Mehrkameraproduktionen im Profisport.

Was beeinflusst diese Kosten?
Die Produktionskosten variieren stark nach:
  > Anzahl der Kameras (28 Kameras oder mehr sind bei Top-Sport üblich)
  > Technikniveau, z. B. HD vs. 4K/UHD
  > Broadcast-Personal vor Ort (Regie, Cut-Operatoren, Ton, Kamera)
  > Außenübertragungswagen oder Remote-Produktion
  > Signalverteilung (Satellit vs. Streaming vs. Kabel)
  > Spezielle Inhalte (Ball-Tracking, virtuelle Einblendungen, Multiview)
Je mehr Technik und Personal im Einsatz sind, desto teurer wird die Produktion – bei Welt- oder Champions-League-Produktionen können die Kosten pro Spiel sogar deutlich darüber liegen.

Beispiel-Rechnung (Annäherung)
Wenn man die typische Spanne von 40 000 € bis 150 000 € pro Spiel nimmt und sie auf 90 Minuten Spielzeit bezieht, ergibt das:
450 € bis 1 667 € pro Minute Live-Produktion
Das wäre also die Größenordnung für:
✔ Vorbereitung (Setting, Technik-Checks)
✔ Live-Regie und Kameraarbeit
✔ Technik-Übertragung ins Studio/Netz

Lizenzrechte-Kosten
kommen noch oben drauf, sind aber separat und liegen bei der Bundesliga im hohen siebenstelligen Bereich pro Spiel für Sender..

Wichtig zu verstehen
> Diese Zahlen sind Durchschnittsschätzungen und Branchen-richtwerte, keine offiziell veröffentlichte „offizielle Bundesliga-Kostenanalyse“.
 > Sender wie Sky, DAZN, Sat.1 oder öffentlich-rechtliche Anbieter haben je nach Produktionsmodell und Vertragslage unterschiedliche Kostenstrukturen.
 > Die größten Kostenblöcke für einen Sender sind rechtebezogene Zahlungen (z. B. Lizenzgebühren an die DFL), technische Produktion und Vertrieb/Netzwerk/Streaming-Infrastruktur
> Sky zahlt laut aktueller Analyse im Schnitt rund 17 000 € pro Minute nur für die Lizenzrechte, um Bundesliga-Spiele live zu zeigen.

Warum diese summe entstanden ist
  > Sky zahlt für eine Rechteperiode laut der Berechnung insgesamt rund 876 Millionen € pro Saison an Lizenzkosten.
  > Bei 572 Spielen pro Saison sind das etwa 1,53 Millionen € pro Spiel.
  > Teilt man das durch etwa 90 Minuten pro Spiel, kommt man auf ~17 000 € pro Minute nur für die Übertragungsrechte.

Die Diskussion um das Abbrennen von Pyro und Rauchbomben in den Bundesligastadien wird mit jedem Spieltag, nicht nur bei den beiden Hamburger Klubs (aktuell das Spiel: St. Pauli - Werder Bremen) und HSV, neu entfacht.
So langsam aber sicher muss den Verantwortlichen in Sport und Politik deutlich geworden sein, dass mit herkömmlichen Mitteln, wie Verbote, lasche Eingangskontrollen und Durchsagen der Stadionsprecher, das Abfackeln von Pyro und Rauchbomben (vor und während des Spiels) nicht unter Kontrolle zu bekommen ist.
Ohne großen psychologischen Sachverstand kann man mit gutem Gewissen sagen, es geht hier ganz einfach nur um den Reiz, sich und/oder seine Gruppe hervorzuheben.
Seht her, wir waren es! Das hat nichts mit dem Support der eigenen Mannschaft zu tun. Fördernd kommt in der heutigen Zeit hinzu, dass die Vielfalt und Berichterstattung der Medien einen Antrieb für die Pyrofans bedeuten. Speziell die Veröffentlichung in den sozialen Medien trägt dazu bei. Die vielfachen Berichte (Video, Bild und Text) dieser Aktionen werden nach der Zustimmung (Likes) von den Pyrofans beurteilt und als Erfolg wahrgenommen. 
Der Gedanke, dass Pyro für die sich im Umfeld befindenden Zuschauerinnen und Zuschauer, im wahrsten Sinne des Wortes brandgefährlich ist, wird verdrängt. Deren Sicherheit wird vernachlässigt. Von den Spielunterbrechungen, die auch der eigenen Mannschaft schaden können, ganz zu schweigen. Hauptsache Party!
Zu verhindern, dass Pyro ins Stadion geschmuggelt wird, bedeutet einen hohen, personellen, logistischen und finanziellen Aufwand für den Verein. Dem stehen die DFB/DFL-Strafen für die Pyrozündelei entgegen.
St. Pauli muss und musste aufgrund der uneinsichtigen Pyro- und Rauchbombenfreunde und mangelnder Kontrolle, nicht nur in der laufenden Saison, hohe Beträge an Strafen zahlen. Die Kosten für Pyro und Spielunterbrechung gegen Werder Bremen kommen noch hinzu. Diese Beträge sind weggeschmissenes Geld und währen präventiv eingesetzt (siehe folgenden Vorschlag), sinnvoller eingesetzt.

Vorschlag:
Wenn es wirklich gewollt ist, Pyro und Rauchbomben im Stadion zu unterbinden, könnten beim Stadioneinlass, an den Eingängen, stichprobenartig, z. B. in einem rotierenden Verfahren, Spürhunde eingesetzt werden. Personen, die mit Pyro erschnüffelt werden, bekommen im Rahmen des Hausrechts Stadionverbot. Die Stadionordnung des FC. St. Pauli müsste ggf. angepasst werden.
Probleme oder Verzögerungen beim Einlass dürfte es dadurch nicht geben, da ohnehin jede Person auf unzulässige Mitbringsel überprüft wird.
Dass es möglich ist, diese Substanzen schon beim Einlass oder im Vorfeld zu entdecken, ist durch den Einsatz von darauf abgerichteten Hunden (siehe Flughäfen und Sprengstoff) möglich. Damit würde auch ein kollektives Bestrafen von bestimmten Fangruppen kein Thema mehr sein.
Statt Strafgelder könnten die Gelder präventiv in Personal und Spürhunde zur Eindämmung des Pyro-Spuks investiert werden. Das erscheint im Vergleich zu den Strafgeldern die sinnvollere Variante für die Vereine zu sein.

Fazit
Der Vorteil des Einsatzes von Spürhunden ist die gezielte Prävention: Spürhunde können potenzielle Pyrotechnik-Träger bereits beim Einlass identifizieren, was die Wahrscheinlichkeit des Einschleusens von Pyro erheblich reduziert. Zudem signalisiert der Einsatz solcher Maßnahmen auch an Fans, dass der Verein ernsthaft gegen Pyrotechnik vorgeht und ein Verbot nicht nur auf dem Papier steht.
Ein weiterer, praktikabler Weg wäre es, wenn die deutsche Fußballliga (DFL) sich an der englischen Premier League orientieren würde. Das kann zwar schnell eine Kriminalisierung von Fans beinhalten, was sicherlich nicht gewollt ist. Es steht aber jedem Fan zu - Pyro, ja oder nein - sich selbst zu entscheiden. Das Thema Pyro wäre - wie in den englischen Stadien - zügig vom Tisch.

Die Entlassung von Steffen Baumgart beim HSV ist ein weiteres Beispiel dafür, wie in vielen Fußballvereinen die Verantwortung oft einseitig auf den Trainer abgewälzt wird, während strukturelle Probleme und Fehlentscheidungen der Vereinsführung unberücksichtigt bleiben. Dies ist kein neues Phänomen beim HSV: Die Missstände in der strategischen Kaderplanung und die beim Einkauf fehlende Berücksichtigung von Charakter und Mentalität der Spieler haben sich über Jahre hinweg aufgebaut.
Die Einkaufspolitik des HSV – und vieler anderer Traditionsclubs – scheint sich häufig eher an kurzfristigen Erfolgsaussichten als an langfristigen Zielen zu orientieren. Dabei ist klar, dass Siegeswille, Eigenverantwortung und Teamgeist Grundpfeiler für eine funktionierende Mannschaft sind. Diese Faktoren lassen sich nicht durch rein spielerische Qualitäten oder Marktwerte ersetzen.
Bereits vor dem Bundesligaabstieg 2017/18 hatte der Verein versäumt, die hohen finanziellen Mittel und Möglichkeiten gezielt in eine nachhaltige Mannschaftsstruktur zu investieren. Stattdessen wurden Spieler geholt, die zwar individuelle Klasse mitbrachten, aber nicht in ein stabiles Mannschaftsgefüge passten. Es mangelte an einem klaren sportlichen Konzept (jeder neuer Trainer = neue Spielidee) und vor allem an einem Gespür dafür, welche Typen von Spielern langfristig Erfolg und Zusammenhalt sichern könnten.
Die aktuelle Situation verdeutlicht erneut, dass ein Trainer zwar durch Taktik und Aufstellungen Einfluss auf die Spiele nimmt, der Ausgang jedoch letztlich von der Leistung der Spieler abhängt. Fußball bleibt ein Teamsport, bei dem individuelle Fähigkeiten ebenso zählen wie die Bereitschaft, für das Team alles zu geben. Wenn die grundlegenden Eigenschaften wie Mentalität und Charakter bei der Kaderzusammenstellung nicht berücksichtigt werden, gerät jedes sportliche Konzept ins Wanken – unabhängig davon, wer an der Seitenlinie steht.

Fazit
Der HSV benötigt weniger Trainerwechsel und mehr Selbstreflexion auf der Führungsebene. Ohne eine nachhaltige Einkaufsstrategie, die neben der spielerischen Qualität auf Mentalität, Charakter, Teamgeist und Siegermentalität der Akteure abzielt, wird der Verein weiterhin in seiner Entwicklung stagnieren. Die Lösung liegt in einem langfristigen Ansatz, der über kurzfristige Erfolgshoffnungen (Aufstieg in die 1. Bundesliga) hinausgeht.

Spieler und Manager agieren immer häufiger wie „Ich-AGs“, was oft im Widerspruch zu den Grundwerten eines Teamsports steht.

Spieler als „Ich-AGs“
Viele Spieler sehen sich heute als individuelle Marken. Ihr Fokus liegt auf Eigeninteressen wie Werbeverträgen, Social-Media-Präsenz und (das ist legal) Marktwertsteigerung. Das Team wird dabei oft zur Nebensache.
Diese Haltung führt zu Egoismus auf dem Platz – statt Verantwortung für die Mannschaft zu übernehmen, wird vor allem darauf geachtet, gut auszusehen oder persönliche Statistiken zu verbessern. Genau diese Mentalität steht aber einer funktionierenden Mannschaftsleistung im Weg.

Manager als Geschäftemacher
Auch Manager handeln zunehmend in erster Linie nach finanziellen Interessen. Spielertransfers werden nicht mehr nur unter sportlichen Gesichtspunkten betrachtet, sondern als lukrative Geschäfte, bei denen Berater im Hintergrund mitverdienen.
Dieses kurzfristige Denken verhindert eine nachhaltige Kaderplanung. Spieler werden geholt, weil sie „einen Namen“ haben oder als Investitionen gelten, aber nicht, weil sie zum Team oder zur Spielphilosophie passen.

Fehlende Identifikation
Früher haben sich Spieler oft mit ihrem Verein und den Fans identifiziert. Heute wechseln viele Spieler schon nach kurzer Zeit den Club.
Oft ohne Rücksicht auf sportliche Perspektiven, sondern rein aus finanziellen Gründen. Das macht es schwer, eine Mannschaft mit Charakter und Zusammenhalt zu formen.
Diese fehlende Loyalität ist nicht nur für die Vereine, sondern auch für die Fans frustrierend. Ein Team lebt von Spielern, die sich mit dem Club und seiner Geschichte identifizieren.

Die Verantwortung der Vereine
Clubs müssen wieder stärker darauf achten, Spieler und Manager zu verpflichten, die zu den Werten des Vereins passen. Statt nur auf individuelle Klasse zu schauen, sollte der Fokus darauf liegen, ob jemand bereit ist, sich in den Dienst der Mannschaft zu stellen.
Auch Trainer könnten eine größere Rolle spielen, indem sie stärker auf Teamgeist und Disziplin achten. Hier sind Persönlichkeiten gefragt, die nicht nur taktisch, sondern auch menschlich überzeugen.

Fazit
Der Fußball hat sich durch Kommerzialisierung und Globalisierung massiv verändert. Doch die Basis des Erfolgs bleibt eine Mannschaft, die zusammenhält, und Spieler, die bereit sind, für das Team alles zu geben.
Dass Problem liegt überwiegend bei den Spielern und Managern. Ohne ein Umdenken in diesen Bereichen werden viele Clubs weiter unter den gleichen Problemen leiden – ganz gleich, wie viel Geld sie investieren oder wie oft sie den Trainer wechseln.

Update (14.07.2024):
Mit sechs Siegen in allen Spielen von der Vorrunde bis zum Endspiel - 2:1 gegen England - wurde Spanien als Mannschaft, die den attraktivsten Fußball spielte, verdienter Europameister.

Viele Zuschauerinnen/Zuschauer die sich die Spiele der Fußball-EM 2024 vor dem Fernsehbildschirm oder im Stadion anschauten, fragten sich, wird hier Fußball gespielt oder sind wir bei einer Gladiatoren-Veranstaltung im alten Rom. Es wird nach allem getreten, geklammert und gehalten, was sich bewegt. 
Das Gefühl, es gibt Regeln, die das (teilweise brutale) Foulspiel sanktionieren, scheint allen Mitwirkenden abhandengekommen zu sein.
Dieser Eindruck wird verstärkt, da Reporterinnen/Reporter und Offizielle eindeutige Fouls als internationale Härte verkaufen, die zum Fußball gehört.
Es wäre angebracht, dass sich die Damen- und Herren der Medien mit der Regelkunde (Regel 12 - Fouls und unsportliches Betragen) auseinandersetzen. Regeln sind bekanntlich dafür da, dass sie eingehalten werden sollten - auch im Fußball.
Schiedsrichterinnen/Schiedsrichter, die konsequent nach der Regel 12 pfeifen, würden als Spielverderber – aller Voraussicht nach - aus dem Verkehr gezogen.
Es scheint gewollt, Foulspiel entsprechend Regel 12 nicht zu sanktionieren, da das Für und Wider den Stoff bietet, den die Medien für die Vermarktung der Spiele benötigen.
Man darf hoffen, dass die Mannschaften von Spanien und England im Endspiel am Sonntag, dem 14. Juli 2024 zeigen, was den Fußball zu einer der beliebtesten Sportarten gemacht hat – spielerische Klasse, Tore und Fair Play.

Endlich wacht der Sport auf. Der Spruch: Sport und Politik muss man voneinander trennen, ist der größte Schwachsinn. Sport ist Politik! Das wussten sie schon im Geburtsland der Olympiade, dem alten Griechenland. Nazi-Deutschland hat es mit der Olympiade in Berlin (1936), ebenso eindrucksvoll bewiesen, wie später die Ex-DDR, China, Russland und aktuell arabische Staaten, mit internationalen Sportveranstaltungen aller Richtungen.
Angesichts dessen ist es umso verwerflicher, dass ein Sender (WDR), der öffentlich-rechtlichen Medienanstalten, eine derartige rassistische Erhebung durchführen und publizieren durfte.
Ein in „Anführungszeichen“ positiver Aspekt der Umfrage ist, der Politik wird nach der Sylt-Affäre und dieser Erhebung klar und deutlich vor Augen geführt, dass, entgegen aller Beteuerungen, bei einem Teil der Bevölkerung rechtes Gedankengut in den Köpfen schlummert.

Die Unsicherheit über den Investoreneinstieg und ob die 50+1-Regel weiter Bestand hat, ist, trotzt der Einsicht und Abkehr der DFL zum Investorendeal noch nicht vom Tisch. Allerdings erklärte das Bundeskartellamt die 50+1-Regel für rechtens.
Die Kommerzialisierung, ohne Wenn und Aber, des deutschen Fußballs wurde durch die erfolgreichen Fanproteste, erst einmal verhindert.
Jetzt gilt es, sich wieder auf das Wesentliche zu konzentrieren, auf schönen, erfolgreichen Fußball und die Fans, die ihre Clubs bedingungslos unterstützen.
Um es noch einmal deutlich zu machen – Fußball findet im Stadion statt, nicht vor dem Fernseher.

Update zum 15. Februar 2023
Im Ringen der Investoren um die Medienrechte, gab es eine für viele Fußballfans entscheidende Wende. Im Bieterverfahren um die Medienrechte für die Fußballbundesliga zieht sich der US-Finanzinvestor Blackstone zurück.

Update: 10. Februar 2024
Von den Vorkommen zum Spiel am 09. Februar 2024 - HSV gegen Hannover 96 (u. a. Banner mit Herrn Kind im Fadenkreuz) distanziert sich der Autor ausdrücklich. Das ist kein Protest, sondern menschenunwürdig.

Update zum 11. Dezember 2023
Die Folgen aus dem Investorendeal der DFL zeigen uns die echten Fußballfans. Sie lassen ihren Unmut in den Stadien freien und friedfertigen Lauf. Es ist nachvollziehbar, wenn sie sich wehren, um ihren Club und der DFL zu zeigen: „Wir sind es, die euren Club zu dem gemacht haben, was er heute ist“.
Der Protest vieler Fußballfreunde, der zu Spielunterbrechungen durch das Werfen von Tennisbällen und Schokotalern führt, ist ein legitimes, friedfertiges Vorgehen der Fans, um auf ihre berechtigten Belange aufmerksam zu machen. Dazu gehören u. a.: familiengerechte Eintrittspreise und Anstoßzeiten. Den Nachwuchs kann man nur begeistern, wenn Eintrittspreise und Spielzeiten es zulassen, mit seinen Kindern ein Fußballspiel live zu besuchen.
Das sollte auch im Sinne der DFL sein, damit es möglich ist, dass Eltern mit Kindern, die am nächsten Tag die Schule besuchen müssen, zeitgerecht den Heimweg antreten können.
Es geht aber ums Geld. Dafür werden Fans - ohne Rücksicht auf deren Bedürfnisse - als Mittel zum Zweck instrumentalisiert. Nur durch das Aufbegehren und den berechtigten Protest der Fans kann die Übernahme und Fremdbestimmung der Clubs, durch die Investoren, verhindert werden.
Beim Spiel Hertha BSC gegen HSV zeigte es sich deutlich, die Clubs sind auf ihre Fans angewiesen. Das Fernsehen wird sich irgendwann schwertun, längere Unterbrechungen, die durch friedliche Fanaktionen den Zeitablauf eines Spieles verlängern, zu kompensieren. Noch wirkungsvoller wäre es, statt Tennisbälle mitzubringen und zu werfen, auf den Besuch gänzlich zu verzichten. Ohne Zuschauer und Fans in den Stadien sind Fußballspiele für Investoren und Fernsehen, inkl. Werbebranche, uninteressant. Man darf nur hoffen, dass die betroffenen Clubs den Umkehrschluss daraus ziehen.
Zum Glück gibt es Clubs, der 1. Bundesliga (1. FC Köln, FC Freiburg, Union Berlin) und der 2. Bundesliga (FC St. Pauli, Eintracht Braunschweig, 1. FC Nürnberg, Fortuna Düsseldorf, 1. FC Magdeburg, FC Kaiserslautern, Hertha BSC), die sich gegen die Abhängigkeit und Einfluss von Investoren wehren.